|
|
|
腾讯和华斌围绕红牛展开的激烈争夺正在激烈进行,另一家企业也暴露出类似问题。日前,有报道称,日本家乐福与中国合作伙伴鼎新集团的关系破裂,并告上法庭。原因是家族与鼎新集团爆发经济纠纷。日本家族计划解散合伙企业,终止鼎新的授权,收回2500家家庭便利店的经营权。
对此,鼎新集团5月15日对第一财经记者表示,相关信息应以事实和合同为依据,本着合同保密的原则,不便多加评论或解释,但它对中国家族的商业前景充满信心和决心。
授权经营是一种双赢的方式,但近年来,商业纠纷频发,使得这种方式成为一种“高风险”模式。在业内人士看来,根本的利益纠纷才是纠纷的根源。
第一财经记者梳理公开信息,采访了很多人,得知这家人来自日本。自1972年成立32年以来,它已成为亚洲市场上最大的国际便利店之一。其门店覆盖日本、韩国、中国、泰国、美国等国家,拥有12000多家门店。日本家庭超市有限公司与鼎新集团于2000年签署了20年授权合作协议,共同开设家庭便利店。鼎新集团持有中国全家59.65%的股份。中国台湾家族持有中国全家族18.3%的股份,其余股份由日本家族、伊藤忠商事公司和FMCH(FamilyMart China Holding)持有。
据一位接近第一财经记者的消息人士透露,此前日方家族与顶新方面一直存在冲突,这很可能是双方授权合作的经济利益所在。
消息称,日方全家已作出终止合作的决定,并起诉鼎信,称鼎信已7个月未支付授权费,并试图协商将授权费比例从1%降至0.3%,并拒绝向全家提供商业数据。
“即使日系和鼎新集团不出庭,他们也将面临合同即将到期的问题。大约20年的授权已经结束。双方是否继续合作是个问题。”资深分析师沈军表示。
无论双方是通过司法手段终止合作,还是在合同到期后自然终止合作,鼎鑫都将面临今后如何经营家族店、是否改名、股权水平变化等问题。
对于上述纠纷,鼎新集团对《第一财经》记者表示:“中国家庭2004年在上海开了第一家店,现在有2500家店。便利店和商家是鼎鑫集团的核心业务,鼎鑫对中国家庭的商业前景充满信心和决心。报告的有关情况以事实和合同为准。基于合同保密原则,不便多加评论或解释。”
根据中国商业协会近日发布的“2018年中国百强企业”报告,在2018年营业额和门店数量下降的百强企业中,认为主营业务的企业占了一半。2018年,百强百货公司总数同比增长3.5%,门店数量同比增长3.9%,在线增长46.1%,均低于百强平均水平。毛利率为17.4%,同比下降0.2个百分点。虽然整体表现平平,但便利店的增长速度却遥遥领先。2018年,百强便利店企业规模同比增长21.1%,门店数量增长18.0%,新增门店11944家,占百强新店总数的62.5%。特许经营是扩大便利店的主要途径。2018年,百强店新增加盟店占比超过三分之二,加盟店平均返程23.3个月,比上年略短。
公开资料显示,在业务方面,罗森表示,预计2019年将实现盈利,而7-11目前整体处于亏损阶段。相比之下,这家人的手术做得很好。便利店行业的兴起也给市场带来了资金。例如,邻近的便利店已经完成了3000万美元的B轮融资,由今天的资本牵头,由老股东的源代码资本投资。所有的事实都表明,便利店,特别是整个家庭,是有希望的。
有分析人士指出,目前,日本便利店市场正在衰退,而中国便利店市场刚刚进入一个良好食品营销方案案例范文的局面,这并不排除日本家庭想借机“摘桃子”的可能。如果双方分手,那将是双方两败俱伤的结果。日本家庭可能会损失大量店铺,而鼎新可能面临成为“山寨”的风险,多年的投资也会损失。
第一财经记者注意到,近年来,类似情况时有发生。天思与花滨红牛的激烈争夺,南北稻香村的争夺,以及今年爆发的江小白商标纠纷,都是类似的。授权经营本可以以更低的成本、更快的速度、更低的风险实现授权企业和授权企业的快速发展,却意外地变成了一种“高风险”的经营模式。
最近,红牛纠纷的第二阶段最为明显。1995年,华彬集团、泰国红牛和泰国天思共同在中国成立了中国红牛。泰国红牛徐树标提供授权,严斌负责生产。经过双方多年的深耕,红牛在中国取得了成功。2018年度,华彬集团饮料行业实现收入22.68亿元,同比增长12.8%,红牛收入占绝大多数。
2016年,经过长期的市场培育,红牛开始成为一只金蛋蛋鸡。徐树彪的接班人徐新雄突然攻击了华斌集团。他不仅指控华斌不参与分红,还起诉多家城市分公司侵犯注册商标专用权和不正当竞争行为。他还开除了颜斌的董事会成员,并发布了《关于不同意继续红牛公司合资经营的声明书》,宣布于2018年9月29日终止中国红牛业务。2018年,颜斌公开谴责天思想“摘桃子”,但双方的官司尚未结束,但近日,天思版红牛安妮吉在华东部分地区上架,导致市场上出现了两只“真”红牛的尴尬局面。