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2019胡润全球富豪榜最新公布。与往年一样,法国第三大家族穆里耶家族仍跻身前100名。
拥有欧尚、迪卡侬、乐华美兰等一大批企业,依托百年代际传承的经验,这个低调的巨人悄然“富六代”。
在2019年苏州首届地方拍卖会上,宜家城铁新城南地块的获胜者是十项全能,被称为“宜家体育”。未来,这里将建成2万多平方米的十项全能旗舰店。
在济南,迪卡侬的“定制出租”单体建筑也在今年年初达到了验收条件。这家未来山东旗舰店是迪卡侬在济南的第四家店。
2013年,线下市场惨淡,但十项全能的扩张却逆势加速。在接下来的四年里,中国的商店数量从70家猛增到267家。
仅2017年,迪卡侬就在中国开设了52家新店,营业额创下105亿元的纪录。今年,迪卡侬在全球开设了185家新店。
2017年,迪卡侬首次披露了在中国的经营业绩。迪卡侬以口碑为主,几乎不做广告,宣传费用控制在收入的1%以内。
穆里亚一家世代种地,对土地有着深厚的感情。即使在战争期间,家庭成员也逃走了,后来他们购买土地并拥有农场。
1900年,路易斯·穆利兹建立了一家名为菲尔达尔的小纺织厂。经过两次世界大战的洗礼,它逐渐扩大,其他家庭成员相继加入。
路易斯有10个兄弟姐妹,成为这个大家庭的第一代。他有13个孩子。如今,这个大家庭已经传承到第六代,有1000多个成员。
穆里亚家族成员低调,鲜为公众所知,但他们的企业是众所周知的。其中,有一些中国消费者的知名名字。
除了十项全能外,家族企业还包括财富500强企业欧尚、建材超市乐乐梅林、北汽、起亚比、法拉盛、披萨派、布朗格、基洛图等
muriye家族通过控股公司cimovam持有这些公司,其股权属于600名家族成员,其中250人直接参与子公司的运营。
据外媒报道,穆里耶家族持有迪卡侬45.5%的股份,而第二大股东米歇尔·莱克莱克家族则持有44.5%的股份。
随着业务的增长,在1986年,迪卡侬开始设计和生产自己的产品。第一批十项全能产品是自行车,逐渐扩展到体育用品和整个产业链。
目前,迪卡侬只有OEM厂商完成中间制造环节,从,到产品设计,到,都由迪卡侬自己控制。
2018年,十项全能运动员米歇尔莱尔克(Michelle rileke)及其家人以40亿美元的身家在福布斯全球亿万富豪榜上排名第550位。
他的哥哥杰拉德·穆利兹是欧尚集团的成员,他曾驾驶一辆二战后生产的老式汽车很长一段时间。
“这是一辆非常低油耗的车,”杰拉德说超车很难,但我已经习惯了。后来,我买了一辆新奔驰,但我不觉得生活变得更幸福了。”
是穆里亚家族的价值观买不起幸福。从家庭开始,许多家庭成员就崇尚简单,不喜欢奢侈的生活。
这个家庭世代信奉天主教,也遵循天主教正统的家庭观念,珍惜家庭和睦和家庭之间的相互支持。
在这个家庭里,亲戚之间经常有联系。孩子们在团结温馨的家庭环境中成长,彼此展现出积极真诚的一面。
在这样的氛围中,虽然四、五代家庭成员很多,但他们仍然保持着强大的凝聚力,每个人都在努力维护家庭的团结。
欧尚集团的vianey mulliez总结道:“我们家族的根基,首先是集体主义。”
例如,在欧尚,每年都会有“生活方式的改变”活动。家庭成员可以选择是屠夫、出纳、会计、搬运工、计算机操作员等
20世纪50年代,穆里耶家族在“图斯丹兜售”精神的基础上,制定了一套确保家庭利益至上的“家庭宪法”。它还包括对违反规则的惩罚,其中最严重的是剥夺继承权。
通过AFM、家族委员会、家族控股公司(cimovam)和家族私人基金(creadev),穆里耶家族建立了一个聪明高效的家族治理框架,以确保家族一代的有序运作。
这四个机构的基础是穆里亚家庭联合会AFM,它成立于1955,由经批准的家庭成员组成。数据显示,到2011年,穆里亚家族共有780名成员,其中550人属于AFM。家庭委员会由七名成员组成,成员由阿富汗人选举产生。除了审批家庭成员的AFM资格外,其职责还包括评估家族控股公司cimovam的决策。
muriye家族成员并不直接持有子公司的股份,而是通过持有cimovam的股份来分享家族企业的利益。
当家族成员被允许加入AFM成为家族股东时,他们有资格持有cimovam的股份。这些股份只能通过年度公开交易在AFM成员内部转让。
这种类似于现代股份制的家庭内部利益分配制度,不仅使家庭成员的利益整体平等、捆绑,而且保证了家庭利益的至高无上。
当时,当他的小纺织厂菲尔达终于开始赚钱时,路易斯并没有消耗利润,而是将利润用于再生产。
从那时起,高比例的财务概念就一直被遵循。因此,家族企业虽然扩张速度快,但分红水平不高。
成年家庭成员有资格加入家庭联合会。但是,仅仅凭身份是不可能取得这种资格的,需要经过严格的学习和培训。
但穆里亚一家不喜欢送年轻人上商学院,而是让他们在家里学习。因为这样不仅可以学习家族世代积累的宝贵经营经验,也有助于传承家族珍视的价值观。
同样,家庭股份也不是基于身份分配的。他们依靠工作挣来的钱来购买人生中的第一批股票。
家庭为成员提供了在不同层次参与家族企业的机会。家族企业的接班人在这一过程中逐渐脱颖而出。
符合家庭价值观、有能力、有热情的下一代成员更有可能成为家族企业的未来成员。
指导委员会和董事会主席,通常是家庭成员。但其他的高级职位则面向家庭以外的优秀人才。
杰拉德的哥哥安德鲁曾经说过:“支持他的下属,给他自由决策的权利。如果不起作用,就收回电源。”
为了充分激发潜力,穆里耶家族还鼓励持有家族企业股份,与股东分享企业发展收益。
穆里耶家族财力雄厚。对于家庭成员的经济需求,家庭大多采用内部融资来解决,但不包括外部融资。甚至有人把股票市场的集资行为称为“公司出售”。
上世纪50年代,法国的纺织业衰落。路易的长孙杰拉尔德在费尔达积累经验后,想离开纺织业,开始自己的事业。
他说:“你的公司在过去三年里一直亏损。我们为什么还要继续给你呢?”86岁时,杰拉尔德回忆道:“当我接电话时,脸色苍白得像围裙。”。
“从不犯错的人是无所事事的人,”前家庭联合会成员蒂埃里·穆利兹说
家庭平台为年轻一代提供了优越的条件,让他们更充分地试错,但它不同于溺爱,而是建立在调查信任的基础上。
一百多年来,穆里亚家族由于其谨慎的待遇,能够扩大其领土,保持其基础稳定。根据麦肯锡的报告,全球家族企业的平均寿命只有24年,其中大约30小米营销案例分析%可以转移到第二代;不到13%可以转移到第三代;只有5%可以在第三代之后继续良好运营。
这5%的穆里耶家族,依托血缘关系、共同价值观和百年经营,已经成长为一个凝聚、规模庞大的财富、经营、人脉和人才平台。
如今,第六代成员正努力成为家族股东;穆里亚家族集团也在加强其在华沙的影响力。
根据2019胡润全球富豪榜,中国以658位亿万富翁排名世界第一,比美国多74位,其次是德国、英国和印度。
同时,中国也是世界上白手起家的亿万富翁最多的国家,而女性白手起家的亿万富翁占世界的80%。
在此基础上,通过一套有效合理的机制,保证每个家庭成员的利益,保证家庭成员始终保持足够的主动性。