管理学院
当前位置:首页 > 管理学院

家族企业继承人的培养和选择

时间:2019/9/8 19:42:16   作者:www.wyx186.net   来源:网络   阅读:175   评论:0
内容摘要:家族企业继承人的培养和选择作者: 发表于:2010-12-30 16:46:20山东商界  顺着改革开放的浪潮,中国民营企业也走过了三十多年的历程,那些应时代潮流下海经商的第一代企业家,经过多年的摸爬滚打,有很多把自己的企业发展越来越强大,并逐渐形成了家族企业。但是,久经风雨历尽沧桑的他们,随着年龄的增长,要慢慢退出...
 

家族企业继承人的培养和选择

作者: 发表于:2010-12-30 16:46:20

山东商界 

    

    顺着改革开放的浪潮,中国民营企业也走过了三十多年的历程,那些应时代潮流下海经商的第一代企业家,经过多年的摸爬滚打,有很多把自己的企业发展越来越强大,并逐渐形成了家族企业。但是,久经风雨历尽沧桑的他们,随着年龄的增长,要慢慢退出商业舞台,当企业进入一个新老交替的阶段,如何将手中的接力棒交给下一代,以保持企业的可持续发展是很多企业家要思考的问题。

能力和忠诚 两个坐标如何实现平衡?

企业在选拔继承人的时候都面临两难,选亲还是择贤。前者更多地解决忠诚与可靠的问题,关系企业的生存;后者主要解决能力与胜任的问题,关系企业的未来。接班人能力是一方面,但不可靠、不忠诚也不行,这像坐标系的两维度,能力和忠诚,要找到平衡点,形成组合才行。但是,面对这个问题,企业家可谓是仁者见仁智者见智。

  重庆力帆集团的董事长尹明善曾表达过这样一个观点:“我知道,如果我把班交给家族成员,我们的企业就会慢慢死掉;而如果我急急忙忙地交给职业经理人,我们企业就会快快死掉。在慢慢死掉和快快死掉之间,我选择慢慢死掉。”

美的集团董事长何享健一度想把公司传给儿子,并花了8年时间进行培养。但最终,他还是把已拥有职业化管理模式的公司交给了职业经理人方洪波。

联想集团老板柳传志更是洒脱——他钦定的继承人是集团首席执行官杨元庆和联想神州数码总裁郭为,甚至无人了解他的子女是何人。

把华为做成全球第二大电信设备厂商的任正非,虽然在企业内部有着无法取代的影响力和控制力,但66岁的年龄已经要让他慢慢走到幕后,“任总走后,华为的传奇谁来续写”,这不仅是华为员工谈论的话题,也是外界关注的焦点。鉴于任正非持股比例很低,仅为1.42%,所以选择一个既有能力、又绝对值得信任的继承人至关重要,这也是华为新任继承人迟迟难定的原因。

继承人培养,从家庭做起

随着家族企业的发展和家族成员的成长,企业内部经常出现家族成员为争夺企业控制权,而上演各种争斗,这不仅破坏了家族成员间的感情而且还影响企业的发展。面对庞大的家族企业和复杂的家族关系,加上社会对企业整体实力的要求越来越高,对企业领导人的综合素质要求越来越严格,企业对继承人的选择也越来越谨慎,培养也越来越重视。

选定的继承人要能成为企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者,同时要能忠于企业,继承发展,立足当前,开拓创新。此外,良好的个人品质,丰富的工作经验和经历,卓越的工作业绩,超人的工作能力是接班人的基本条件。

    为了更好的选择继承人和科学地管理家族企业,很多企业家进行了各种各样的尝试。历史悠久的香港李锦记集团实行的“西方式契约”管理模式,成为家族企业培养人才的成功典范。

1888年,广东南水,贫寒青年李锦裳第一次在自家店铺挂上“李锦记”的招牌。李锦记最初专心做蚝油,如今传到家族第四代手中,已覆盖调味品、保健品等多个领域。

    企业传到第二代、第三代时,亲兄弟、堂兄弟之间曾两次爆发股权争夺战,家族四分五裂,企业落到负资产的境地。

     1972年出任公司主席的第三代掌门人李文达,决心探索家族企业长青之道。上世纪80年代,李文达的五位子女相继学成回到香港,逐渐成为李锦记的中坚力量。家族目前共有26位成员,李锦记逐渐成为一个家族企业传承的成功样板。

    2003年,李锦记成立了“家族委员会”,是公司最重要的决策机构。家族委员会的核心职能,就是研究怎样治家。包括化解家族矛盾。企业的经营和管理,则不是家族委员会关心的内容。从家族制度建设,到下一代培养,都是委员会工作的范畴。

  李锦记家族委员会每季度召开一次会议,会期四天。家族成员必须赶到一起开会,雷打不动。会议首日,每人介绍自己,包括自家的孩子和家庭情况;第二、第三日,讨论各项家族建设的议题;到了第四日,所有的配偶被邀请参加会议,向他们通报前几天会议通过的内容公司的方方面面,以便当好“贤内助”,做到“心一致,行动一致”。

  家族委员会的成员,必须都是“血亲”,如今包括李文达夫妇和5位子女在内,共有7名核心成员。必须具备李锦记思利及人的核心价值观,懂得换位思考,关注对方感受,要有“直升机思维”——以大局为重。

  李锦记还有一部带有神秘色彩的“家族宪法”。李锦记家族宪法规定,只有有血缘关系的家族成员,才能持有股份。家族的下一代如要加入公司,学成之后必须在外面工作三到五年,通过正常的应聘程序,才能回公司。

  新进入公司的家族成员,不会立刻坐上高职位,而是根据他本人的能力,赋予适当的岗位。一旦违反了公司规定,也一样会遭到辞退。

  家族宪法还规定,董事会主席必须由血缘关系的家族成员担任,两年选举一次,可连任。而董事会除家族成员外,也可以请非家族成员加入。

  家族宪法也非一成不变,黄秉玉透露,对于宪法条文的制定和修改,需要家族委员会成员75%以上的支持率才能通过,而一般性的决议的订立和修改则过半数就可以了。

  在家族宪法还没覆盖的阶段,李锦记还有一个“超级妈妈小组”。家族里的妈妈们每个月碰一次面,交流对孩子的教育,从小为孩子灌输家族的理念和价值观。每年李锦记会组织全家族旅行,家族学习与发展中心组织第五代的孩子们到清华学习班,学习中国的经济、历史、地理乃至普通话。

   李氏家族的孩子经过家庭多年的细心培养会增强家族事业的认同感、使命感,加上在学校接受良好的教育和在社会上的实践经验,往往会让他们更有能力胜任掌门人的位置,这也应该是李锦记集团保持昌盛的重要原因。

  解决权力传承问题的几类模式

  第一种模式——“慢火煲汤”模式

  经验表明,培养一个合格的企业继承人需要数年甚至数十年的时间。特别是在那些以稳健著称的大公司,他们更倾向于“马拉松式”的考验,比如IBM著名的“长板凳计划”和GE的“新人”计划。

  GE在一百多年的历史里共经历了七任主要领导,其中最著名的杰克.韦尔奇后来在描述他选择继任者的工作时,认为这不仅是他职业生涯中最为重要的一件事,而且是他面临过的最困难也是最痛苦的选择。“整个过程几乎使我发疯,给我带来了无数个难以成眠的夜晚”。从1994年春天挑选继任者的工作开始,他总共列出了23名候选人;4年后,原来的23位缩减为8;而在经过进一步的挑选后,确定了最后的三位;这三位候选人通过竞争,最终杰夫·伊梅尔特胜出,成为GE新的领导人。

  综观整个过程,历时7年,可谓风云变幻,跌宕起伏。这种“慢火煲汤”式的传承模式,虽然时间跨度较长,但选出来的接班人经过精心挑选、长期栽培,最终经过层层考验达到公司的要求,降低了犯错的概率和企业未来的风险。

  第二种模式——“分槽喂马”模式

  与GE不同的是,东方的文化与哲学创造出了“分槽喂马”这种模式。成功运用这种模式的代表人物就是联想的柳传志和长江实业的李嘉诚。柳传志通过分拆联想与神州数码两家公司而受到广泛赞扬。在分拆公司时,柳传志表示,虽然手心手背都是肉,但取舍有道,坚决不让神州数码沾“联想”品牌的光。但是,不管哪边做大,都是联想的蛋糕做大。以后假如一方受困,另一方可以立即出手相助。

  李嘉诚有两个优秀的儿子李泽钜和李泽楷。他把性格沉稳、作风踏实的长子李泽钜立为长江实业集团新掌门人,另外资助崇尚自由创新、喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM、盈科拓展等事业。李嘉诚欣慰地看到了两个儿子的迅速成长和出色业绩。

这种“分槽喂马”的模式,可以让企业家根据继承人的综合素质来分配公司资源,既让接班人的能力得到有效发挥而且两个企业之间还可以相互帮助,可谓是一举两得。

  第三种模式——“败家子基金”模式

  李嘉诚与柳传志这些人无疑是幸福的,因为他们有多个优秀的接班人可供选择。谁都希望“生子当如孙仲谋”,谁都不愿意把辛苦经营的企业交给“扶不起的阿斗”,但是当企业的领导人缺乏优秀继承人选的时候,如何选择一名堪此重任的接班人呢?这种情况下,浙江正泰集团的南存辉提出了设立“败家子”基金这种模式。

  在2004浙江民营企业CEO圆桌会议上,正泰集团董事长南存辉,透露了他关于继承人问题的想法。他说:“正泰有100多个股东,其中有9个高级管理人员。我们鼓励这些高级管理人员的子女念完书以后不要进正泰,要到外面去打拼,并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的,可以由董事会聘请到正泰集团工作;若不成器,是败家子,我们原始股东会成立一个基金,请专家管理,由基金来养那些败家子。”

  在国外,不少企业都有基金会,以家族的名义进行经营,但基金的继承者本人不可以随意操纵这些财产,需要有职业经理人和监督机构进行经营,比如,非常著名的福特基金就是如此。这样,决策者和公司的经营者都有明确的目的,不会因为继承者的能力不够而对企业的经营发展带来危害。

    企业掌门人对企业的发展起着至关重要的作用,企业处于不同的经营阶段对掌门人的需求也是不一样的。企业家在选择掌门人的时,既要有企业和掌门人发展的前瞻性眼光,要有有一套适合掌门人成长的培养模式,争取实现企业和掌门人共同成长的良好局面。

淮安营销策划.

    特别提醒:本网站内容转载自其他媒体,目的是传递更多信息,但并不意味着本网站同意其观点。其原创性及文中所述文字内容均未经本网站确认。我们对本条款及其全部或部分内容的真实性、完整性和及时性不作任何保证或承诺。请自行核实相关内容。本网站不承担侵权的直接责任和连带责任。如果本网站的任何内容侵犯您的权益,请及时联系,本网站将在24小时内处理完毕。

    网友转发请注明出处(http://www.wyx186.net),谢谢合作!

    本站关键词:淮安营销策划,淮安微营销,淮安地产营销,淮安广告,淮安营销,淮安策划,淮安网络公司,淮安网络推广,淮安网站开发,淮安APP开发


    本类更新

    本类推荐

    本类排行

    a本站关键字:淮安营销策划|淮安微营销|淮安地产营销|淮安广告|淮安营销|淮安策划|淮安网络公司|淮安网络推广|淮安网站开发|淮安APP开发

    ©2013-2019 淮安营销策划 www.wyx186.net 免责声明:本站信息均来自互联网,如有侵权请立即通知本站撤除。  

    苏ICP备15045419号-10